民國87年8月1日，接受台南縣府委託，蔣揚附設「鹿野苑關懷之家」，承接未成年性交易個案安置至今，將近二十個年頭。89年，少年事件處理法施行，應臺灣高雄少年法院陳院長請託，開始安置輔導非行少年。此後，原先短期收容，成了長期安置。民國97年法院對未成年少年犯，採用仁慈轉向政策，以輔導替代管教。個案安置需求量大增，因此在97年興建劉陳鹿野苑關懷之家，101年落成啟用。
奈何，家庭少子化，加上社會型態急劇變遷，鹿野苑的志業無法維繫利生本懷。複雜的個案安置輔導，難度越來越高，直接影響社工及生輔員的人事波動。不斷徵才聘賢，卻始終無法覓得理念相同，真心奉獻者！反而看似「專業」的說詞，阻擋理念的落實，屢屢成為團隊上下默契與信任的障礙。
二十年的掌上呵護
我對苑生的愛，視如己出，希望彌補她們在原生家庭的缺憾與傷痕。優質的硬體居住學習環境，每每讓參訪者羨慕。在這裡衣食無虞，滿滿的溫暖與關懷，改變一生的關鍵，是離苑苑生懷念感激的避風港。他們異口同聲說道「沒有仁波切成立鹿野苑，就沒有今天的我！」就為了這句話，我硬撐下去，堅持二十年， 終年無休，每每輾轉難眠，想的還是如何幫助這群孩子。所投入的心血、財力、時間、人力，已經無法形容。
二十年前、二十年後，時代變了，個案也不同了。不但所收容的個案更難輔導，整個社會強調人權，無限擴張的結果，常與適度管教無法取得平衡點。對於苑生犯錯，應即時適切導正，以免偏差行為惡化。我們所評估有利孩子個人以及總體苑生的教育方式，在理念不同的人看來，卻被認為「違反人權」，讓我對未來蔣揚的利生走向，重新審慎評估。
對於安置輔導的個案，不時要防範自殘、劇烈起伏、情緒勒索、霸淩、逃學、抽煙、濫交同異性，並協助案主親子關係修復。個案價值觀扭曲、只想到自己、沒責任心、不守規範無視法律……十幾年來在家庭與社會染缸，所累積的惡習和脫序行為，怎麼可能在安置的幾個月、一兩年就能導正扭轉？雖然我們肯定其善根，想方設法循循善誘，始終秉持救一個算一個的發心，然而，力量畢竟有限。
如果我們投入這麼多人力時間財力成本，輔導成功的個案卻不成比例。人事一直不穩定，是否，我們轉換其他方式，更能讓有緣眾生獲益？當我們滿腔熱情，希望饒益眾生的時候，未必能直接發揮功效，還要看他願不願意接受？靜觀「因緣是否成熟」？無法勉強。
同僚不同心 苦撐千萬難
鹿野苑成立以來，苦於賢才難覓。除了寥寥幾位弟子之外，團隊同仁全是外聘，共識凝聚不易。因主管機關資格上的層層限制，對社工與生輔員畢業科系均有明文規定；非相關科系的本寺弟子即使有心，也無法投入正式編制。加上鹿野苑地處偏鄉，照顧人力每每短缺。
而對於隨時會有狀況的苑生，全天候二十四小時陪伴照顧，是必然的安全措施。蓄意自殺自殘、情緒劇烈起伏、彼此間肢體衝突……各種危險都曾發生過。我們出於愛的安全防護，日前卻遭到苑內同仁檢舉，超時工作沒加班費。看似勞資爭議，還是新世代年輕人奉獻心薄弱？我心痛萬分！無限感慨！
反觀蔣揚鹿野苑自成立以來，多少信眾功德主，省吃儉用捐款贊助；多少弟子出力襄助、愛護支持！眾人的無私付出，才有今日的鹿野苑規模。唯獨社工和生輔員，必須外聘徵才，這竟然成為我二十年心力交瘁的來源。同僚不同心，夫復何言！
鹿野苑屬於非營利慈善機構，社會經濟不景氣，我們籌措善款也相當不容易。每一分錢，以照顧苑生為前提，全用在最適切的地方。「非營利社會福利慈善機構」與「營利之勞動企業」，本質完全不同，前者利他無私奉獻、後者為己賺取利潤，為何人力聘僱支薪卻以勞基法做唯一標準？
沈潛待時 養深積厚
我想，該是鹿野苑暫停下來，好好自我檢討的時候了。元旦董事會議全體無異議一致通過，為順應大環境，先向政府提出停業一年申請書。看看我們還能做什麼？聽聽社會的聲音。最重要的是聽聽自己內在的聲音！做好準備再繼續。我們會順應主客觀因緣條件，選擇或調整方向和步調，但絕不會放棄利益眾生的誓願與承諾！一如我們長年照顧街友，曾因為供餐資源過多而暫歇；後來仍轉變型態，繼續為街友服務。無論如何，利生的本懷始終如一。
親愛的弟子、法友、以及支持鹿野苑的善心人士：行菩薩道是條不歸路，從古至今，無一不是遍體鱗傷！謝謝您與我同行。祈願冬日沈潛，蓄積更深厚的力量；等待春雪融冰時，我們的愛，可如萬川潤澤大地！
洛本天津 合十
2018.1.9